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3 acciones para corregir precios altos (sin dar marcha atrás)

3 acciones para corregir precios altos (sin dar marcha atrás). Ojalá que nunca te equivoques con tus precios. Sin embargo, los errores pueden ocurrir y forman parte del proceso de aprendizaje, tanto en el mundo de los negocios como en la vida misma.

Supongamos que pudieras elegir de qué forma equivocarte en materia de precios. Entonces, quiero dejarte una recomendación muy clara: que sea por definir un precio demasiado alto, y no uno muy bajo. ¿Por qué razón?

“Si te equivocas con tus precios, trata de que sea hacia arriba”

La razón principal es que existen más alternativas para solucionar con éxito, y en el corto plazo, un problema de precios altos, que uno de precios demasiado bajos.

Ir desde un nivel de precios bajos hacia arriba es un camino durísimo (mitigado quizás un poco por entornos inflacionarios). Sucede que una vez que los clientes asimilan un nivel de precios bajos, resulta muy difícil que acepten pagar más por seguir recibiendo lo mismo. Es decir que un nivel de precios demasiado deprimido establece un posicionamiento en el mercado que luego no resulta sencillo de cambiar. Si en cambio, percibes que tus precios resultan demasiado altos, y no alcanzas el nivel de ventas esperado, entonces puedes considerar las siguientes acciones, que no implican reducciones generalizadas:

1. Realizar descuentos segmentados

Tener ventas menores a las esperadas nos genera preocupación. Sin embargo, aún en esta situación apremiante algunos clientes nos eligen y convalidan los precios cobrados. Nuestro objetivo deber ser entonces reducir el precio sólo a aquellos clientes que no nos eligen porque nos perciben como demasiado caros. Aquí la recomendación es recurrir a la segmentación de precios, y nunca realizar reducciones generalizadas. Es decir, utilizar la mira telescópica para que los descuentos lleguen únicamente a aquellos clientes que estamos perdiendo por razones de precio. 

Casos de aplicación:

  • Una cadena de tiendas de artículos de cosmética capilar, identificó dentro de su mercado a dos grupos de clientes muy sensibles al precio: profesionales peluqueros y estudiantes peluquería. Entonces, definió un “descuento por grupo de cliente” sólo aplicable a quienes se registraran, a través de la app de la empresa, como profesionales o estudiantes de peluquería.
  • Una empresa industrial, identificó que sólo podría sostener su nivel de precios si lo asociaba algún beneficio que sus clientes apreciaran. Entonces definió entrega prioritaria para aquellos que pagaran el precio vigente, mientras que ofreció un “descuento por programación de pedidos” a los clientes dispuestos a planificar sus pedidos con anticipación. Esta decisión, también ayudó a una organización más eficiente de la producción.

2. Lanzar una versión low cost

No todos nuestros clientes están dispuestos a pagar por nuestro mejor producto o servicio. Tener alternativas para aquellos que desean ahorrar, permite también preservar las opciones de precio más alto para aquellos dispuestos a pagar por algo superior o Premium.

Caso de aplicación:

  • No todos los clientes que quieren comprar un iPhone de Apple están dispuestos a pagar más de 1.000 dólares, que es el precio de las líneas tope de gama. Para atender a clientes más sensibles al precio, Apple tiene diferentes versiones, llegando inclusive a alternativas low-cost, como por ejemplo el iPhone SE, a menos de la mitad de precio que las líneas topes de gama, e inclusive alternativas “refurbished” o reacondicionadas, para aquellos que quieren comprar un iPhone de segunda mano con garantía oficial Apple.

3. Reforzar la comunicación de los diferenciales de la propuesta

Cualquier precio resultará caro para aquel que no comprende el valor de nuestra propuesta. Una acción muy recomendable, cuando se percibe que los precios resultan demasiado altos para gran parte de nuestros clientes potenciales, es reforzar la comunicación de nuestros diferenciales. Me refiero a destacar los aspectos de la propuesta, que no resultan tan obvios para los clientes, y nos hacen distintos de otras alternativas disponibles en el mercado. Advertir claramente al cliente, por ejemplo, sobre riesgos que muchas veces no son conocidos, y demostrar cómo los podemos solucionar mejor que otras alternativas, es una respuesta ganadora para que un precio alto deje de ser un obstáculo.

Caso de aplicación:

  • Tenía que comprar una maleta para viajes.  Al entrar a una tienda, la vendedora muy amablemente me sugirió que tuviera muy en cuenta los riesgos de robo en los aeropuertos. Inmediatamente me demostró con una simple birome (o cualquier objeto punzante) cómo era posible abrir la cremallera de una maleta tradicional, y cerrarla sin dejar rastro. A continuación, me presentó un modelo de la marca francesa Delsey, con un diseño de cremallera completamente inviolable, que como podrán imaginar tenía un precio superior a los modelos tradicionales.

BONUS: “Solo para arriesgados”

– Lanzar una nueva propuesta de precio aún más alto 

Vale la pena analizar está acción, quizás más arriesgada que las anteriores, pero que podría funcionar en ciertas situaciones. Lanzar una versión Premium o Super-Premium, a un precio aún más alto que la propuesta más cara, puede ayudar a abaratar, en términos relativos, a las opciones anteriores.

Caso de aplicación:

  • Ciertos restaurantes suelen incluir en sus cartas de vinos algunas versiones muy exclusivas a precios muy altos. La función principal de estas propuestas no es precisamente sumar demasiadas ventas, sino abaratar en términos relativos la percepción de los precios de las líneas tradicionales de vinos.
Licenciado Ariel Baños fijacion de precios

Redacción: Ariel Baños

Contenido: Fijaciondeprecios.com

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