Continuidad empresa familiar. Leonardo Glikin ofrece detalles de cómo se deben manejar familias que tienen una empresa y la misma es dirigida por sus integrantes. Cada generación debe tener un espacio y un rol en relación a la continuidad de la empresa de familiar. Glikin destaca que lo importante es legitimar a cada uno de esos espacios, ya que se van a estar relacionando dos grandes razones:
- como las generaciones mayores pueden tener la confianza necesaria para retirarse de la empresa
- como lo jóvenes pueden mejorar esa confianza por medio de la comunicación.
El primer paso para que funcione una empresa de familia es reconocer las objetividades y darle un lugar a cada uno de sus integrantes. Es ahi en donde se van a poder legitimar los diferentes puntos de vista, ya que existen diferentes enfoques de las realidades. A partir de eso, se debe consensuar el hecho de poder llegar a acuerdos que sean contenedores de los diferentes puntos de vista.
De esta forma, permitan organizar una estructura para las personas, dando lugar a acuerdos necesarios para que todo se de de una manera sustentable.
