Liderazgo y la inteligencia artificial Patricia Jebsen. En el marco de una nueva edición del evento de Endeavor, Patricia Jebsen, reconocida miembro de directorios y creadora de contenido (conocida en redes como Mami Corpo), compartió su visión sobre los profundos cambios que atraviesa el mundo del trabajo. Durante su exposición, analizó cómo la irrupción de las tecnologías, la gestión de nuevos talentos y la evolución del liderazgo exigen una mirada renovada a los emprendedores.
Equipos, talento y los límites de la inteligencia artificial
Frente a un escenario cada vez más automatizado, Jebsen destacó que la clave fundamental de cualquier proyecto sigue estando en las personas. Armar buenos equipos y rodearse de talento continúa siendo un pilar insustituible.
Si bien la inteligencia artificial se ha instalado como un recurso masivo —recordando que dos de cada tres argentinos ya la utilizan habitualmente—, la especialista advierte que esta herramienta debe implementarse con criterio y responsabilidad:
«Yo creo que armar buenos equipos y tener talento, trabajar con talento es importante hoy y va a serlo siempre. Creo que saber armar equipos es muy relevante y también es importante entender que no todo se resuelve con la IA, que muchas veces vamos a aprender a pensar y a tomar decisiones y a arriesgarnos».
Para Jebsen, la tecnología acelera procesos y reduce costos, pero la chispa creativa, el pensamiento crítico y la toma de decisiones estratégicas siguen perteneciendo al factor humano.
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Un nuevo liderazgo para diferentes generaciones
Liderar equipos en la actualidad representa un reto sin precedentes debido a la convivencia de distintas generaciones en el ámbito laboral. Las expectativas sobre el empleo han cambiado radicalmente: las nuevas generaciones no buscan una trayectoria lineal de treinta años en una misma compañía ni aspiran a los tradicionales reconocimientos corporativos de antaño.
Bajo esta perspectiva, la cultura del «ponerse la camiseta» mutó hacia un compromiso individual con la propia carrera profesional. Los líderes actuales deben desarrollar una mayor empatía, comprendiendo las motivaciones de cada colaborador para retener el mejor talento bajo reglas de juego flexibles.
Asimismo, al reflexionar sobre la dinámica postpandemia, señaló que si bien el formato virtual demostró ser eficiente, muchas empresas están revalorizando la presencialidad corporativa como un espacio clave de aprendizaje empírico, observación y colaboración directa entre pares.
Comunidades, redes sociales y el poder de emprender hoy
En los últimos años, el rol de la creadora de contenido se consolidó a través de su fuerte presencia digital, un espacio que le ha permitido potenciar su visibilidad profesional en directorios y conferencias. Sobre su experiencia en este ecosistema, destacó la relevancia de construir comunidades auténticas: generar contenido de valor centrado en las necesidades de la audiencia y mantenerse fiel a la propia identidad.
Finalmente, al comparar las facilidades actuales frente a los modelos tradicionales de negocio, Jebsen concluyó que, si bien emprender mantiene los desafíos y riesgos de siempre, hoy las barreras de entrada son significativamente menores. Con la accesibilidad de la tecnología actual y un teléfono móvil, dar el primer paso está al alcance de todos, haciendo que el principal motor del éxito sea simplemente animarse.
El desafío del liderazgo y la inteligencia artificial por Patricia Jebsen
